2022年后勤工作计划

2022年，是学院“十四五”开局之年，也是学院规模化发展关键之年，为做好后勤保障各项工作，后勤管理与服务中心在工作调研、分析研判的基础上，形成2022年工作计划。

一、后勤工作面临的形势

面临巨大挑战。后勤管理与服务中心是一个为师生服务、为教育教学服务的部门，做好后勤保障，提高服务质量，通过自身建设紧跟学院发展步伐，是后勤管理与服务中心要面临的工作；后勤管理与服务中心是一个安全责任重于泰山的部门，食品安全、医务安全、疫情防控、宿舍用水用电安全等工作，关系到学院稳定和发展；老校区“美丽校园”建设项目推进、新校区建设项目重启等工作，可以说千头万绪、压力巨大。

加快工作步伐。后勤工作自我建设上要尽快寻求突破，政治思想、专业素养、廉政意识、服务意识、机构建立健全，尤其是制度建设是亟待解决的问题。在新的形势下，立足学院发展的实际、立足后勤工作实际，加快制度建设，促进规范管理，有步骤、有计划，有效推进各项工作，实现在短时期内有新的转变，是后勤工作当务之急。

二、后勤工作指导思想及基本思路

2022年，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中、四中及五中全会精神，严格落实党风廉政建设和意识形态工作，在学院党政领导的指导下，立足工作实际，紧紧围绕“抓管理，促规范”六个字为核心，直面工作挑战，落实主体责任，规范工作流程，强调纪律意识，开展各项工作。

三、后勤工作措施

（一）思想政治建设是保障

1.抓党风廉政建设和意识形态工作。要把党风廉政建设和意识形态工作写进2022年的工作计划中，围绕“抓管理，促规范”六个字为核心，立足实际开展工作。

2.加强政治学习。利用每周三“政治学习日”及后勤工作例会，组织好政治学习，把党风廉政建设和意识形态工作的学习作为政治学习的重要内容来开展；探索政治学习的新模式，组织形式多样的政治学习。把学会感恩、学会协作、学会工作、坚守底线作为后勤思想建设的重要内容。

（二）建立健全组织机构是前提

1.机构设置（根据工作性质，大致分6类）：基础建设项目办公室、餐饮管理办公室、物业管理办公室、卫生所、采购管理中心、综合管理办公室。

2.3月1日前，完成人员岗位双向选择，完成岗位登记表填写，根据岗位申报情况，定编定岗、定工作职责。3月1日前，完成人员岗位安排及办公室调整。

（三）安全管理是重中之重的工作

1.抓好食品安全、用电用水安全、医疗安全、宿舍安全、设施设备安全等工作，树立“后勤的员工，首先是一名安全员”安全思想意识。

2.建立后勤安全巡查制度。每周开展一次安全巡查，每逢节假日开展一次安全大检查，建立健全安全台账记录。

3.建立安全隐患报告机制。后勤处指定安全信息管理员，公布管理员电话，24小时接待安全隐患信息，做到第一时间组织安全隐患排除及防范。

（四）疫情防控是高于一切的政治任务

1.把疫情防控工作是2022年后勤管理与服务中心的首要工作，要提到政治的高度来开展。加大疫情防控长效机制建设，让疫情防控逐步走向日常化、长期化、流程化、规范化和科学化。明确卫生所为校园疫情防控责任主体，突出疫情防控的专业性和规范性。

2.加强疫情防控物资、药品、设施设备的采购储备，做好疫情防控保障工作，做到满足疫情防控需要，不过量采购和储备。

3.做好2022年春季学生报道疫情防控的准备工作，有序合理开展春季学生开学报道的接待工作。做好开学后学生疫情防控的日常工作，确保师生及校园安全。项目施工人员、食堂和物业员工、家属区住户等做好疫情防控报备、健康监测、行程轨迹梳理等工作。

四、后勤重点工作

2022年，后勤工作的总基调：“抓管理、促规范”。在做好日常工作的基础上，重点抓好八方面工作。

（一）抓党风廉政建设，强意识形态。要把党风廉政建设和意识形态工作作为重点工作，脚踏实地，务求实效，围绕工作总基调，立足实际开展工作。

（二）抓安全管理，保稳定发展。后勤工作安全风险点较多，食品安全、用水用电安全、医务安全、疫情防控安全、宿舍用水用电安全、设施设备安全等都要重点抓，要高度重视。

（三）抓制度建设，促规范管理。针对后勤工作中存在的问题，本着“能用、能落地、可实施操作”的原则，尽快完成制度建设。具体任务落实包括但不限于：

1.基础建设项目办公室：负责基建项目会议制度、基建项目管理办法、基建档案管理制度、零星维修管理办法。

2.餐饮管理办公室：修订食堂管理手册，注重梳理餐饮管理关键控制点，建设食堂管理规范(或标准)。

3.物业管理办公室：制订学校物业管理办法、物业考核办法和考核细则；配合编写零星维修管理办法。

4.卫生所：修订完善学校卫生防疫管理制度、大学生医保管理办法及报销流程、计划生育管理制度及办理流程、特殊病慢性病办理流程。

5.采购管理中心：修订采购管理制度及流程、档案管理制度。

6.综合办公室：负责所有制度建设的统筹、后勤工作周查周报制度、文件办理制度及流程。

（四）抓档案管理，做好痕迹管理。

1.项目和机构负责人就是档案管理第一责任人，档案原则上由归口到各机构，做到按职责和工作性质分类管理（如卫生所负责管理医疗卫生档案、大学生医保档案、师生体检档案、疫情防控档案、计划生育档案等，采购管理中心负责管理采购档案、招标档案等，综合管理办公室负责管理会议档案、学习档案、文件档案等）。

2.基建档案管理工作，从前期可研究开始到项目验收结算完成，项目负责人组织对档案进行汇总、归档、编辑目录，送学院档案室管理。

3.通过档案管理制度建设，明确各类档案管理内容、标准、流程，做到责任主体明确。

（五）抓“美丽校园”建设工程的同时,助推新校区建设重启工作。

1.继续推进推进“美丽校园”工程，美化德英苑、教学楼。

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3.加快推进“美丽校园”设计及建设进度，及时报告工作推进情况、存在的困难、下一步工作推进计划。

4.积极推进C级危屋安全加固工程，在完成加固改造设计、预算等前期工作的基础上，按照学院加固改造计划，逐步实施。

（六）抓“6T”管理的推广应用。

“6T”管理源于日本，在日本叫“5S”，香港称“5常”，演变到中国称“6T”管理，又称为卓越现场管理法。“6T”管理的意思就是：天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。要把“6T”管理在后勤工作中全面推广，涵盖后勤工作的方方面面。

（七）抓疫情防控，保校园安全稳定。

在学校疫情防控领导小组的领导下，严密部署、统一调度、突出重点、严格管控，守好校园安全防线，扎实做好疫情防控和校园安全稳定工作。

（八）抓信息化建设，提高后勤服务水平。

在完成以上八个方面重点工作的同时，有计划按步骤推进日常工作，按照有关要求及时做好驾校脱钩剥离转让改革工作、爱国卫生“7个专项行动”等专项工作。

2022年，后勤管理与服务中心将认清形势，抢抓机遇，抓好内部管理，强化队伍素质，做好服务保障，提高管理水平，高质量完成学院后勤保障服务工作。