资产管理中心2024年工作计划

资产管理中心紧紧围绕学校中心工作，以优质服务和高效管理为核心，重规范、提质效，积极探索，逐步构建起“流程清晰、权责明确、管理规范、协同高效”的资产采购管理工作新格局，为学校发展提供了有力支撑和保障。根据学校工作目标，结合资产与采购工作实际，对资产管理中心2024年工作计划如下：

一、工作思路

不断完善制度体系，持续提升管理服务水平；二是建好“两支”队伍，落实管理责任；三是提升信息化管理水平，实现协同管理目标；四是强化资产与采购闭环管理，提升管理服务效能。

二、工作措施

（一） 开展效能革命，提高工作效率和服务质量

一是组织干部职工认真学习党的二十大精神和党风廉政建设的有关政策、法规，加强资产管理、政府采购等业务、法律法规知识学习，不断提高理论素养和工作能力；二是加强作风建设，提升工作效能。加强资产管理及采购工作调研，听取二级部门意见，为教学及管理部门提供有效的数据支撑和决策依据，树立团结协作、务实高效、廉洁勤政、开拓进取的工作作风，不断提高管理水平和服务质量。

（二） 加强清廉学校建设，规范采购管理工作

一是以“规范”“高效”为目标，制定（或修订）学校采购管理内控制度。落实三级管理主体责任，即“学院领导对项目决策的主体责任，采购管理部门对项目采购指导的主体责任，项目需求部门对项目实施、绩效评价的主体责任”，形成各负其责、闭环管理的工作机制。二是通过强化制度执行力，达到“规范管理、防范风险”目标。完善学院采购管理实施流程，加强重点环节的管控；办公类资产以存量定增量，采购项目加强需求管理调研，强化项目论证，采购全过程管理有效落地。

（三） 加强制度体系建设，落实资产管理主体责任

一是落实“谁使用、谁管理”资产管理主体责任；二是进一步加强对资产入库、盘点、处置等关键业务档案的管理。

三、工作安排

（一）重点工作目标任务

1.资产管理规范化体系建设

（1）修订制定采购管理及资产管理制度。修订《采购管理办法》及其《零散品目采购管理实施细则》，制定《采购项目（货物、服务、基建工程）建设全过程管理办法》《采购需求管理实施细则》《采购合同管理实施细则》《招标采购代理机构评价考核办法》《采购项目绩效考核评价暂行办法》《无形资产管理办法》等内控制度。

（2）制定采购制度配套实施流程，发布《云南旅游职业学院采购业务手册》

（3）加强信息化建设，建成学院采购资产一体化管理平台，实现业务协同管理目标。

2.开展2024年度资产清查盘点工作。

（二）常规履职工作任务

1.贯彻落实有关法律、法规和政策，组织开展资产管理工作，加强资产管理队伍建设 。一是编制资产管理工作业务流程；二是组织开展盘点工作，落实管理责任；三是加强队伍建设，开展资产管理员培训2次以上。

2.加强资产管理与政府采购工作的规范化管理、内控制度的建设，起草学院国有资产管理的规章制度并组织实施。 一是加强管理规范化体系建设，建成采购资产一体化管理平台，加强采购监管及资产管理全过程管理工作；二是及时制定（修订）采购及资产管理内控制度，完善管理流程；三是开展采购工作培训2次以上，适时对各部门采购工作进行指导。

3.负责政府采购及招投标工作。一是指导开展采购需求管理，对采购项目实施政策、审批流程符合性审查，及时接受采购任务；二是严格执行学院《采购管理办法》规定，办理政府集中采购或非政府委托采购；三是及时组织编审、发布采购文件，确保评审场地、评审专家、评审过程合规，资料齐全，并对采购结果进行确认；四是严格执行学院《采购合同管理办法》，及时组织磋商合同，加强合同审定，合同备案及时有效；五是加强采购档案管理工作；六是执行学院《政府采购绩效评价管理办法》，通过绩效评价发现和反馈采购过程中存在的问题，为及时整改、完善采购相关制度奠定基础。

4.统筹学院国有资产管理工作。一是参与指导项目验收工作，加强入库台账管理；二是及时进行资产折旧摊销确保账账相符；三是完善资产出租出借报批报备手续，完成出租合同签订归档，形成出租资产台账；四是加强资产处置管理，及时对处置资产完成下账，形成处置资产台账；五是及时组织开展年度资产清查盘点，形成资产清查盘点工作报告，督促完成整改，形成年度盘点工作台账；六是完成在建工程转固管理工作；七是完成高等学校实验室信息统计数据上报、行政事业性国有资产月报、年度报告工作。

5.做好学院国有资产经营管理委员会日常工作，代表学院对学院所属企业进行监管。及时传达上级有关校办企业管理文件精神，配合完成企业日常管理工作。

6.做好本部门资产、设备、档案的管理。

7.做好本部门党建、党风廉政建设、意识形态、师德师风建设、统战群团、安全法制教育等工作。

8.完成上级和学院交办的其他工作。